欣旋咨詢 項目管理培訓專家 400-6975-808
培訓課程

Project培訓

項目管理專業人士培訓
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課程背景:

本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎,依托現代項目管理的特點,結合企業項目管理的要求,從項目管理的背景入手,了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業項目管理中的應用。

Project 是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件,它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助,作為一款比較通用的管理軟件,Project滿足項目管理中所需的大部分功能,很好的與企業項目管理相結合,而且在應用中也可以根據企業的需求實現再開發。

課程對象

企業項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨幹、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。

項目經理

課程收益

— 提高項目經理應用項目管理的自覺性,成為一個專業的項目管理者,并執行相應的管理職能
— 如何建立項目,能夠對任務、資源、工期、範圍、質量等要點實現工具操作和管理
— 估算項目費用,制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等
— 對範圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源的掌握。

課程特色

圍繞項目管理軟件(這裡特指Microsoft Project Professional)展開具體應用,結合第一天中提到的項目管理内容,整個過程以項目管理和應用為背景,詳細的将理論科學與實踐操作相結合,教授大家如何利用Project Professional建立企業項目,其中包括任務的創建,資源的管理等,涵蓋了項目範圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中将設計具體操作和案例。

思考

講師介紹

張會斌老師

實戰項目管理專家
鑽研Project軟件18年
上海欣旋企業管理咨詢有限公司資深講師
美國德克薩斯大學阿靈頓商學院高級工商管理碩士
微軟全球最有價值專家
美國項目管理專業人士(PMP)
西門子管理學院 簽約講師
出版四本項目管理暢銷書籍

張老師的職業生涯橫跨民營企業、央企、外企、自主創業;在企業管理、項目管理方面有非常豐富的實踐工作經驗與深厚的理論根底,有着大量的為世界五百強企業提供項目管理咨詢、培訓與項目管理信息化平台規劃與搭建的服務經驗。

張老師培訓以實戰為主,穿插理論知識,風趣幽默,經常會将自己總結和實踐的項目管理經驗與大家分享,能根據學員的學習掌握情況随時對課程内容進行調整;善于與學員互動,并積極回答學員問題,以解決實際項目管理問題為上課的根本宗旨,從而得到廣大學員的信任與愛戴。

課程大綱

一、項目與項目管理

1、 項目管理知識點
•  項目的特點 、項目的生命周期
•  項目的三要素(質量、時間、成本)
•  項目管理九大知識領域
•  項目管理的過程
•  項目生命周期管理
•  項目團隊與項目幹系人
•  如何更好地管理項目

2、企業的項目管理
•   項目管理對企業的影響
•   企業的項目管理特點
•   項目案例:産品研制項目  訂單項目 建設項目

二、Microsoft Project 2016産品簡介

•  Microsoft Project 2016的工作環境
•  産品分類、項目管理的内容、協作及主要功能
•  了解project的經典項目管理技術
•  基于project的企業項目管理協作平台本節目的:
1.  了解project項目管理系統的特點和組成
2.  掌握project的具備菜單和操作
3.  了解項目管理中的一些技術名詞和應用領域

三、項目的啟動階段

•  項目需求确定
•  項目的評估與決策:可行性與投入預估、風險評估
•  項目初步規劃:項目目标、項目草案和裡程碑計劃
•  準備建議:資源、範圍、重要交付物
•  批準立項
•  項目經理與項目團隊的建立
•  項目啟動
•  制定項目規章制度,使項目做到有法可依。

四、項目的計劃管理

1、确立項目時間規範
•  時間定制:項目日曆、任務日曆、資源日曆、日曆共享
•  正排和倒排計劃的使用
•  項目的協作定制
•  企業項目模版的使用

2、明确項目的工作和範圍管理
•  項目範圍定義
•  項目目标細分WBS
•  項目内容細分:wbs工作分解結構
•  WBS分解的實現和規則
•  按項目内在結構進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
•  制作WBS代碼,子項目、工作包的實現
•  任務的處理:從Excel導入任務、周期性任務、删除和移動任務
•  任務的屬性:定義、說明和限定條件
•  WBS項目分解實戰演練

3、任務管理(任務工作量和工期估算)
•  估算任務及工作曆時、工作量評估
•  任務類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向
•  樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術PERT的應用
•  持續時間估計:依據資源配置估計各項活動的持續時間
•  以活動為基礎的時間分配表
•  周期性任務的設置
•  各活動及分項完成條件
• 任務的說明、備注、相關文檔的連接

4、時間管理計劃(項目進度計劃)
•  關鍵時間的要求:期限設定(目标時間)及對動态計劃的影響
•  裡程碑監控點的設定
•  認識任務關聯的四種邏輯關系FSSSFFSF
•  了解項目管理經典視圖:甘特圖和網絡圖
•  任務的關聯的建立與拆分
•  合理的處理并行和串行任務
•  編制完整的活動相互關系計劃:确定項目各項活動間的内部關系、邏輯交互關系及依賴性
•  識别關鍵路徑、關鍵任務和裡程碑,并通過他們監控項目重要節點
•  格式化進度計劃、趕工、優化和壓縮工期的最佳方案CPM
•  完整項目進度計劃和進度控制單-裡程碑事件計劃
•  利用可用時差來協調人員合理安排
•  EXCEL 和project項目管理的數據互聯
•  進度計劃的打印輸出技巧

五、資源管理規劃(項目的工作分配)

1、資源規劃與評估
•  資源庫的分類和建立
•  共享資源庫
•  從outlook中導入資源信息
•  資源的定義與評估
•  項目團隊的組成、确定适合項目需要的組織結構、用RBS定義項目組織及供應商:内部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員的定義
•  資源專業技能評估
•  資源可用性和人工費用成本核算

2、資源分配
•  為任務确定執行人、材料消耗及設備
•  資源的分配策略資源工作表
•  任務分配列表
•  基于資源-項目人員的周/日工作安排表
•  資源使用狀況、資源使用監控
•  資源使用效率分析與人工時統計
•  資源分配沖突分析及解決辦法
•  項目各階段工作量統計與分析

練習:項目計劃的資源分配計劃

六、項目成本管理

•  項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本
•  資源成本估算、項目整體預算
•  Project成本應用表:資源成本總表與任務成本管理總表
•  計算成本公式自定義、收入核算定義
•  現金流量、任務費用明細和分階段的費用彙總
•  項目預算分配與項目成本分類統計
•  成本資源的使用、與财務科目對應
•  項目各項費用彙總與分布  成本超支預警
•  工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
•  項目執行:實際成本與剩餘成本

練習:自定義費用的定義與使用

七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理

•  質量監控計劃
•  項目采購計劃
•  風險管理計劃
•  項目文本提示信息列表的定義與使用
•  項目的合并、分級管理及集成管理

八、項目的跟蹤與控制

1、執行項目
•  設置項目比較基準,确立計劃執行标準
•  任務執行數據的填報方法:完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
•  中途延期的任務填報
•  按項目原定日程更新
•  跟蹤視圖與表的使用
•  重排項目計劃:項目整體變動

2、項目監控
•  成本跟蹤項目控制機制、
•  項目控制機制、項目執行狀況分析
•  跟蹤幹特圖項目運行趨勢分析
•  項目進度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
•  定義項目進度與成本監控表
•  預警提示燈的制作
•  進度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統計表
•  項目績效綜合分析:掙值技術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标

練習:1.  項目執行數據與跟蹤監控練習
2.  利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3.  處理因故延遲的任務,變更管理

九、通過視圖和報表管理項目

•常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日曆圖、
•任務及資源的分配狀況圖
•視圖自定義 交叉視圖
•篩選器和分組技術的應用
•制作項目報表技巧
•項目總覽表、項目任務分派表、待辦事宜、現金流量表、成本分配表
• 項目進度監控表、工作量統計表、盈餘分析應用
•項目分析:可視報表與數據透視表

十、高級應用

1、多重項目管理
•  項目文件合并、主/子項目管理
•  多項目工作環境保存
•  項目之間關聯設置
•  項目間共享資源、
•  群體項目管理
•  多項目信息彙總、分析,狀态報表

2、項目的變更管理
•  比較基準的更新與保存
•  被迫中止和因故延期的任務處理
•  處理中斷後繼續執行的任務
•  創建項目的暫擱
•  應對變更的幾種方式,執行時間變更、範圍變更、費用變更
•  處理變更的模式
•  變更的管理

3、通過outlook進行項目的協作
•  通過郵件審閱項目計劃
•  通過郵件進行項目工作提示

Project Server 培訓介紹

Project Server 與Project Professional連接設置

•  不同Project版本與Project Server連接區别
•  Project Server與Project Professional連接時的參數設置
•  Project Server與Project Professional連接成功判斷标準
•  Project Server與Project Professional連接應用時的注意點

項目計劃發布

•  Project Professional聯機與單機編制計劃區别
•  Project Professional項目計劃保存
•  Project Professional項目計劃發布
•  項目計劃發布成功的标志
•  Project Professional項目計劃簽出簽入

項目任務接收

•  介紹團隊成員Project Server任務接收的方式
•  PWA接收項目任務
•  郵件接收項目任務
•  “我的任務”視圖常用設置

項目任務更新

•  介紹Project Server下任務更新的方式
•  PWA更新項目任務信息
•  郵件更新項目任務信息
•  更新項目任務信息與問題,風險,文檔管理設置

項目任務審核

•  項目經理接收Project Server下任務審核的方式
•  PWA審核項目任務更新信息
•  Project Professional審核項目任務更新信息

項目任務更新發布

•  介紹任務更新審核發布機制
•  項目經理如何發布項目任務更新
•  項目任務更新發布常見錯誤與處理機制

項目計劃監控

•  項目經理在Project Server下項目計劃監控的思路及方式
•  介紹項目三個計劃,基準計劃,執行計劃,實際計劃
•  項目經理監控項目計劃的方式
•  項目數據監控
•  項目跟蹤甘特圖監控
•  項目進度線監控
•  項目紅綠燈監控

項目問題管理

•  Project Server項目問題管理方式
•  項目問題管理定制設置
•  項目問題創建
•  項目問題分配
•  項目問題執行與反饋
•  項目問題與任務關聯
•  項目問題監控

項目風險管理

•  Project Server項目風險管理方式
•  項目風險管理定制設置
•  項目風險創建
•  項目風險分配
•  項目風險執行與反饋
•  項目風險與任務關聯
•  項目風險監控

項目文檔管理

•  Project Server項目文檔管理方式
•  項目文檔管理定制設置
•  項目文檔創建
•  項目文檔權限設置
•  項目文檔版本設置
•  項目文檔與任務關聯

項目計劃報表

•  介紹Project Server與Reporting Server集成設置
•  展示Project Server與Reporting Server集成效果

project考試

課程日期

培訓時間:2天,9:15-16:30

課程費用

RMB 1980元 /人

報名聯系

辦公地址:上海市天目西路218号嘉裡不夜城第1座810室
交通指南:地鐵一号線到上海火車站5号出口
電話:021-63811169,13661975493
Email:sales@juhua642536.cn
QQ:1329221786
微信:13661975493

工作時間

周一至周五,9:00 – 17:30
周六值班,9:00 – 13:00

付款方式:

學員到上海欣旋辦公地址現場報名,可以現金、刷卡、支票等形式交納培訓費用
學員與上海欣旋預約,市區内提供免費上門報名服務,刷卡繳費(團報學員專享)
學員通過網銀、彙款、轉帳、現金存入等方式,将培訓費用彙入以下帳号報名

帳戶名稱 開戶行名稱 帳号
上海欣旋企業管理咨詢有限公司 中國工商銀行上海華山路支行 1001271509068090603
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